CMMI- Nivel 2 de Capacidad de los Procesos
Gestionado:
Áreas de Proceso del Nivel 2 de CMMI
Gestión de Requisitos
Planificación de proyectos
Monitorización y Control de proyectos
Medición y Análisis
Aseguramiento de la calidad
Gestión de la configuración
Gestión de Requisitos.
Gestionar los requisitos de los elementos del proyecto y sus componentes e identificar inconsistencias entre estos requisitos, el plan del proyecto y los elementos de trabajo.
Se deben de gestionar TODOS los requisitos del proyecto tanto Técnicos como No Técnicos.
Estos requisitos deben de ser revisados conjuntamente con la fuente de los mismos así como con las personas que se encargaran del desarrollo posterior.
Planificación de Proyectos.
Establecer y mantener los planes que definen las actividades del proyecto
Desarrollar un plan inicial del proyecto
Establecer una relación adecuada con todas las personas involucradas en el proyecto
Obtener compromiso con el plan
Mantener el Plan durante el desarrollo del proyecto
El plan incluye estimación de los elementos de trabajo y tareas, recursos necesarios, negociación de compromisos, establecimiento de un calendario, e identificación y análisis de los posibles riesgos que pueda tener el proyecto.
El plan de trabajo es una herramienta viva que se debe de actualizar con mucha frecuencia ya que los requisitos cambiaran, habrá que reestimar, habrá riesgos que desaparezcan y otros que surjan nuevos, habrá que tomar acciones correctivas.
Monitorización y control de proyectos.
Debe de proporcionar una comprensión del estado del proyecto para que se puedan tomar acciones correctivas cuando la ejecución del proyecto se desvíe del plan.
El documento del plan de proyecto es la base para monitorizar las actividades, comunicar el estado y tomar las acciones correctivas. El progreso se determina comparando los actuales elementos de trabajo: tareas, horas realizadas, coste y calendario actual, con los estimados en el plan de proyecto. Una apropiada visibilidad nos permitirá tomar acciones correctivas antes de que el trabajo real se desvíe mucho del plan
Estas acciones que realizaremos harán que tengamos que rehacer/ajustar nuestro plan de proyectos.
Medición y Análisis.
El objetivo de la medición y el análisis es desarrollar y sostener una capacidad de medición que sea usada para ayudar a las necesidades de información de la gerencia.
Los datos tomados para la medición deben estar alineados con los objetivos de la empresa para proporcionar información útil a la misma.
Se ha de implantar un mecanismo de recogida de datos, almacenamiento y análisis de los mismos de forma que las decisiones que se tomen puedan estar basadas en estos datos.
Este sistema tiene que permitir además:
Planificación y estimación objetiva
Comparar el rendimiento actual contra el rendimiento esperado en el plan
Identificar y resolver problemas relacionados con los procesos
Proporcionar una base para añadir métricas en procesos futuros
Aseguramiento de la Calidad.
El objetivo del aseguramiento de la calidad es proporcionar personas y gestión con el objetivo de que los procesos y los elementos de trabajo cumplan los procesos.
Esto se consigue mediante:
Evaluar objetivamente la ejecución de los procesos, los elementos de trabajo y servicios contra las descripciones de procesos, estándares y procedimientos.
Identificar y documentar los elementos no conformes.
Proporcionar información a las personas que están usando los procesos y a los gestores, de los resultados de las actividades del aseguramiento de la calidad.
Asegurar de que los elementos no conformes son arreglados.
Esta es un área de proceso clave, que a veces no se le da la suficiente importancia, pero que sin ella no será posible implanta un modelo de calidad.
Gestión de la configuración.
El objetivo de la gestión de la configuración es establecer y mantener la integridad de los elementos de trabajo identificando, controlando y auditando dichos elementos.
Más concretamente mediante:
La identificación de los elementos de trabajo que componen una línea base.
Controlando los cambios de dichos elementos
Proporcionando formas de construir los elementos de trabajo a partir del sistema de control de la configuración
Mantener la integridad de las líneas base
Proporcionar información precisa de los datos de la configuración a desarrolladores y clientes.
Áreas de Proceso del Nivel 2 de CMMI
Planificación de proyectos
Establecer las Estimaciones
Desarrollar un plan de proyecto
Establecer las tareas y productos de trabajo
Definir el ciclo de vida del proyecto
Determinar las estimaciones de esfuerzo y costo
Utilizar herramientas adecuadas(Project, TimeScheduler, Rational)
Obtener el compromiso con el plan
Monitorización y Control de proyectos
Medición y Análisis
Aseguramiento de la calidad
Gestión de la configuración